Davranışınız ne ise siz O’sunuzdur

Sürdürülebilir başarı için doğru ekip ve doğru ekip üyesi ile çalışabilmeyi becermek çok önemlidir. Başarı için ekibin önemli olduğu kadar ekip lideri daha da önemlidir. İyi bir lider ekibi peşinden sürükler ve ekibine örnek olarak hem ekibini sürekli geliştirir, hem de yeni liderler yetiştirir. İyi bir ekip lideri koltuğunu kaybetme korkusu ile yaşamaz; hele de koltuğunu kaybetmemek için ekip üyelerini kendine rakip görmez.

İyi bir lider ; en iyilerle çalışmayı ve onları yönetebilmeyi bilen kişidir. İyi bir lider biat beklemez tam tersine ekibiyle iş birliği ve görüş alışverişi içerisinde çalışır. Şu anda ülkemizde bu tanımın dışında çok sayıda kötü örnek olacak, koltuğuna yapışmış, koltuğunu kaybetme korkusu ile her gün işe gelen, biat bekleyen ve çalışanı hayatından bezdiren yönetici sayısı giderek artmış olsa da, olması gereken liderliği yeni jenerasyon gençlerimizle yakalayacağımıza eminim.

Doğru ekip ve doğru liderlik için gerekli olan beceriler

Bugün sizlerle doğru ekip ve doğru liderlik için gerekli olduğuna inandığım bazı becerileri paylaşmak istiyorum.

Doğru ekip ve doğru ekip üyesinin tanımı çok önemlidir. Öncelikle ekibin içerisinde farklı karakter ve becerilerde insanlardan oluşan bir çeşitlilik benim için çok önemlidir. Başarının ve fark yaratmanın ana kaynağı önce farklı karakter, beceri, yetkinlik ve görüşteki kişilerle oluşan bir ekip ile çalışmaktan gelir.

Doğru ekip, bir orkestra gibi çok sesli olmalıdır.Herkes birbirini tamamlamalı ve farklı görüşlerle değerlendirme, analiz becerisi olmalı ki doğru analiz ve kararlar için temel sağlam olsun. Müşterilere karşı da ekibinizde farklı talepleri karşılayacak ve onlara çözüm oluşturacak çeşitlilik ekibinizde olmalı ki, müşterileriniz için hayranlık yaratan bir bakış açınız olabilsin.

Doğru insan

Doğru ekipte doğru insan tanımı da diğer önemli bir tanımlamadır. Doğru insan ekibin başarısı için önemlidir.

Doğru insanın bünyesinde olmazsa olmaz aşağıda saydığım bazı özellikler bulunmalıdır.

• Cesaret
• ,liderlik arzusu,
• tutku,
• kendi hedefi yerine takım hedefini ön plana tutabilme,
• sonuç odaklı olma,
• müşteri odaklı olma,
• uzlaşmacı olma,
• saygılı,
• kendini geliştirmeye istekli,
• geri beslemeye açık,
• sorgulayan,
• etik,
• stratejik düşünebilen,
• empati kurabilen ve
• rekabetçi.

Ekibin bu hale gelmesi hem zaman alır, hem de liderin bu konuda çaba sarf etmesi gerekir. Doğru stratejilerle ve sabırla ekibe yatırım yapılırsa başarı da sürdürülebilir olur.

Günümüzde teknolojinin ilerlediği, robotların insanın yaptığını daha kısa sürede ve daha nitelikli yaptığı; dijitalleşmenin her alanda yaygınlaşıp artık akıllı teknolojilerle her şeyin kontrolünün parmak ucumuzda olduğu, rekabetin ve karlılığın gittikçe arttığı bir dönemde liderlik ve yönetim anlayışı da değişmiştir. Artık biat isteyen, hep benim dediğim olmalı, her şeyi ben bilirim diyen ve geri beslemeden bile hoşlanmayan; aşırı egolu, kavgacı, çabuk motivasyonunu kaybeden, kendisine yapılan bir eleştiriyi bile saygısızlık gören; çok çalışmayı ve ofiste bedenen kalmayı başarı ve işe bağlılık olarak gören yönetici tipi tarihe karıştı.

Değişim ve dönüşüm

Günümüzde lider olmak için kendimizi birçok konuda değiştirmeyi başarmalıyız. Bazı özellikleri kazanmadan ve içselleştirmeden global firmalarda veya yurt dışında marka olmada başarılı olmanın zor olduğunu biliyoruz. Önceliklerimizi kendimize şeffaf ve açık olarak belirlemeliyiz. Birçok konuda öncelik olabilir,birkaçını sıralamak isterim.

İnsanları kazanmak ve onlara örnek model olacak şekilde bir karakter, tutum ve davranışa sahip olmak önemli. Yani, biat istemekten vazgeçmek, egonun kontrolü, bilginin paylaşımı, saygılı ve tutarlı olmak, şeffaf ve dürüst olmak,etik olmak, gülümsemeyi ve takdiri biliyor olmak gibi.

• Uzlaşmacı olmak ve mutlaka sonuca ulaşmayı bilecek becerilere sahip olmak.
• Pozitif olmayı ve davranmayı bilmek.
• Globalleşen iş hayatında farklı kültürlerle çalışabilme, onları anlayabilme ve onları yönetebilme becerisi kazanmak.
• Vizyon sahibi olmak.
• Trendleri ve geleceğe yönelik fark yaratacak hizmet ve ürünleri öngörebilmek.
• Yenilikleri her alanda takip etmek.
• Çok iyi planlama ve uzun vadeli stratejiler oluşturabilecek bilgiye ve analize sahip olmak.
• Bunun için bir alanda değil birçok alanda bilgi sahibi olup uzmanlaşmak.
• Ekip çalışmasına çok ama çok önem vermek.
• Ekip liderliğinizin kabul edilmesine yönelik beceriyi geliştirmek.
• Ekibe yetki ve iş delegasyonunu en üst düzeyde yapmak.
• İyi ve nitelikli insanlarla çalışmayı alışkanlık haline getirmek.
• Rekabetten veya koltuğunuzu kaybetmekten korkmamak.
• Günümüz ve gelecekteki her türlü yeni teknolojiyi çok hızı kullanmayı becermek.
• Çok iyi bir network oluşturmak.
• Rakiplerinizle bile dost olabilmeyi başarmak
• Etik olmak, şeffaflık, hukuk, finans ve insan kaynakları gibi önemli becerileri elde etmek için kariyer basamaklarında acele etmeden tecrübe kazanmak.
• Kendi motivasyonunu sürekli yüksek tutmak.
• Ekibi hep motive edebilme becerisi.
• Liderliği, cesareti, risk almayı becermek.
• Herşeyi yapmanın mümkün olacağını bilerek yılmamayı bilmek.
• Sonuç ve müşteri odaklı olmak.
• Kısa vadeli değil iş hayatında başarıyı maraton gibi koşmak.
• Yani sabırlı, dengeli ve sağlığa dikkat ederek yaşamak.
• Bedeninize iyi bakmak.
• Başarısızlıklarından ders almayı bilmek.
• Geri bildirim alma ve verme kültürünü kazanmak.
• Araştırmacı ve sürekli farklı düşünerek fark yaratmak
• Tutkuyla çalışmayı yaşam tarzınız haline getirmek.
• Birkaç yabancı dil konusunda çok iyi konumda olmak,
• Bilgiyi, çok iyi bir iletişim becerisiyle vücut diline yansıtabilmek.
• Ofis yerine online çalışabilme ve çalıştırabilme becerisi.

Bilgiye ulaşabilme artık çok kolay ve hatta çok bilgi var istemediğimiz kadar. Şirketlerde de birçok veri var. Artık bilgiye ulaşmak değerli değil. En uygun bilgiyi en kısa sürede nerede, nasıl ve hangi metotları kullanarak elde edebilme becerisi önemli. Elde edilen bilgiyi hızlı ve doğru analiz edebilme yeteneği çok daha değerli.

Bilgisayar ve robotların hiçbir zaman yapamayacağı önsezi, insanların motivasyonu ve insanların duygusallığını yakalayabilme ve onların ihtiyaçlarını anlayabilme becerisi en önemli becerilerden birisi olmaya devam edecektir.

Her zaman söylediğim iki söz ile doğru adam ve iyi bir lider olmanın önemini özetlemek istiyorum.

‘’ Davraşınız ne ise siz O’sunuzdur’’

‘’ Para, hırs ya da ego biriktirmenin hiçbir faydası ve sürdürülebilirliği yoktur. Bunların kölesi olursunuz; size ve çevrenize zarar verir. Tek bir şeye odaklanın: İnsan biriktirin ve başarınızı sürdürülebilir kılın.’’

Levent Taşkın
Yönetim Danışmanı – Taşkın Danışmanlık